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(一)整理的推行要领: }`A+eWf]M
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 %ibsh
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 eUZu&v+A
3. 不要物品的清除。 f4We3M* d
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 u>Z@Juy.
5. 每日自我检查。 n{:.Fh=4
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因为不整理而发生的浪费: Hnnb[A3 u
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1. 空间的浪费。 J@`ss6H
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 kwW*c^;pm8
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 8kpS6nb)R
4. 放置处变得窄小。 {3cCiw
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 Y |_Y!Qw
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 2k2o@D"s1
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(二)整顿的推行要领 x9e5ibkC
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 }!/f2LR>f
2. 需要的物品明确放置场所。 (y=l>@gF
3. 摆放整齐、有条不紊。 )oR?D4W
4. 地板划线定位。 r
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5. 场所、物品标示。 'KwUWj=
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6. 制订废弃物处理办法。 ,3`*z06a)
重点: /+%>qRO^m
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 8lp.^.T
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 @A
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●要想办法使物品能立即取出使用。 =%^iw1j
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 nhS9Y_Q
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(三)清扫的推行要领 {0yS* ,a9
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 l1Zt_7W
2. 开始一次全公司的大清扫。 r=Jb]RJbC
3. 每个地方清洗干净。 vK3hA45cx
4. 污染源,予以杜绝或隔离 /*`<L^f
5.建立清扫基准,作为规范 c
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 x?l > #X
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(四)清洁的推行要领: _q3wta
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1. 落实前3S工作 ?A^\~3!
2. 制订目视管理及看板管理的基准 ?y 86s
3. 制订6S实施办法 `+CIS}X<
4. 制订考核方法 Mw},O6O2
5. 制订奖惩制度,加强执行 ] gkQ]cU
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 (8f#,7?
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 hRw]_#fC
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 #o;<9 $j=
的气氛。 OWP5Fg>g
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] `:'[~uV8}
[反正不会成功,应付应付算了] cqibBl
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 P=Dph^8
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(五)素养的推行要领 6Ln9CdwJ
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 \b9d87o&n
2. 制订公司有关规则、规定。 J%h`fF 8
3. 制订礼仪守则。 <f=06IU7
4. 教育训练。 0t8w2
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5. 推动各种激励活动。 m`ic.8>
6. 遵守规章制度。 .X[vg**
7. 例行打招呼、礼貌运动。 *o&.0DM7
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 4 t?bi~I^
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(六)安全的推行要领 "32o9L)
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2[X*ceg
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 |
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 z||l?=Hz
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 =73hM/)^KD
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 p s8^pjmj
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 )'&_2
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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